保健品市場的現(xiàn)狀

中國的保健品市場，似乎注定了_是一塊不安靜的土地。

“保健品行業(yè)不好做了，成功的產(chǎn)品不多”。

“錢很難賺！準(zhǔn)備考慮轉(zhuǎn)行了”。

保健品市場不好做。

不止一次聽到這樣的聲音。

_品牌營銷_、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師認(rèn)為，目前有五大問題影響了中國的保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一是低水平重復(fù)生產(chǎn)嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在四千多家企業(yè)中，投資總額在1億元以上的大型企業(yè)只占總數(shù)的1.45％，投資總額在5000萬元至1億元的中型企業(yè)占38％，100萬元以下10萬元以上的小型企業(yè)占了41.39％，投資不足10萬元的作坊式企業(yè)占12.5％。

二是過分依賴廣告促銷。有些企業(yè)的廣告費(fèi)高達(dá)銷售額的30％，從一開始_進(jìn)入研發(fā)低投入、廣告高投入的怪圈。

三是產(chǎn)品開發(fā)力量薄弱。目前在市場上銷售的保健品90％以上屬于_、_代產(chǎn)品，較少經(jīng)過嚴(yán)密的科學(xué)論證。產(chǎn)品功能雷同現(xiàn)象明顯，在衛(wèi)生部和SFDA準(zhǔn)予申報(bào)的27項(xiàng)保健功能中，具有增強(qiáng)免疫、調(diào)節(jié)血脂和抗疲勞功能的產(chǎn)品占全部的2/3。

四是難以面對國外企業(yè)的競爭。目前有20多家國際知名保健品跨國公司通過收購、兼并、租賃等形式，在中國設(shè)立了分廠。中國的保健產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力。
 
五是產(chǎn)業(yè)法規(guī)不完善。目前保健品產(chǎn)業(yè)還沒有統(tǒng)一的行政規(guī)歸口管理部門，衛(wèi)生、醫(yī)藥、工商等部門各自為政，沒有制定一個操作性強(qiáng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范統(tǒng)一的檢測手段、審查程序和管理辦法。一些違法經(jīng)營者采取打擦邊球的策略進(jìn)入保健品市場，是導(dǎo)致假冒偽劣產(chǎn)品泛濫的一個重要的原因。
“重宣傳，輕產(chǎn)品，短線贏利”，這是以往保健品市場上的惡習(xí)。企業(yè)在廣告投入上使用大量資金，在產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和品牌規(guī)劃上卻無_資金投入，這也是產(chǎn)品卒死市場的根本原因，這種現(xiàn)象甚至嚴(yán)重影響了整個行業(yè)的發(fā)展，隨之而來的只能是兩種必然的結(jié)果： 

其一、小企業(yè)劣品牌瞬間風(fēng)光，賺了_走；

其二、大品牌好產(chǎn)品受其牽連，舉步為艱。

因此，要扭轉(zhuǎn)這種結(jié)果，__先糾正不良惡習(xí)，變以往“重宣傳，輕產(chǎn)品，短線贏利”為“重產(chǎn)品，重服務(wù)，長線品牌”的戰(zhàn)略。這種轉(zhuǎn)變不是潛移默化式的，而是極具動態(tài)的，創(chuàng)意性與創(chuàng)造性相結(jié)合的新變革，是眾多企業(yè)迫在眉睫完成的使命。

未來的歲月對保健品企業(yè)來說，是道坎！現(xiàn)在跟風(fēng)、追隨的一些以服務(wù)為主導(dǎo)理念的營銷模式，諸如會務(wù)營銷、旅游營銷等等，以_和口碑，采取一對一、一對多互動溝通方式的營銷方式，迎合了消費(fèi)者個性化需求和對服務(wù)_層次滿足的心理渴求，迅速占據(jù)了消費(fèi)者的心智資源，在一些產(chǎn)品的運(yùn)作中取得了_成績。但由于自身宣傳面窄，產(chǎn)品功能單一，產(chǎn)品價位奇高，相應(yīng)的局限性非常明顯。對有限的消費(fèi)者那種誘導(dǎo)、拉攏、許愿，并往往引發(fā)同行一窩蜂的行為往往讓人感到心理不怎么踏實(shí)，你想想，假如每個廠家都派出業(yè)務(wù)員對消費(fèi)者尤其是中老年人，名義上收集數(shù)據(jù)庫實(shí)際上采用跟蹤、拉攏的緊盯政策，那有多可怕。因而在保健品行業(yè)中，會務(wù)營銷也好，體驗(yàn)營銷也罷等一些行行色色的_模式，并不能成為保健品營銷中的主流模式了。

事實(shí)上，保健品除免疫調(diào)節(jié)、抗疲勞、調(diào)血脂、美容、減肥、_胃腸功能等大容量產(chǎn)品外，有些產(chǎn)品如營養(yǎng)補(bǔ)充劑、_記憶、_睡眠等，也有不斷增長的需求，有的小類保健品如清咽利喉內(nèi)年增長率達(dá)到20%，市場容量30多億元，其中金嗓子喉寶年銷售額6億元。

看來，消費(fèi)需求是無止境的，市場的機(jī)會_是多的。

保健品市場需要反省

反省一下保健品行業(yè)自身。

現(xiàn)在的保健品雖然名稱不同，但在功能上強(qiáng)調(diào)的不外乎都是免疫調(diào)節(jié)、調(diào)節(jié)血脂和抗疲勞等，再加上層出不窮的負(fù)面新聞導(dǎo)致的信任危機(jī)，使得日趨理性的消費(fèi)者產(chǎn)生了強(qiáng)烈的抵觸情緒，因而整個保健品市場縱是有新產(chǎn)品強(qiáng)勢入市，但_終逃不過才擦出一點(diǎn)火花，接著_悄無聲息滅亡的下場。

在目前的保健品營銷模式中，為了針對更多的消費(fèi)群體，隨意擴(kuò)充杜撰產(chǎn)品的功能，為了_限度的拓展銷_間，將市場定位泛濫化，無中生有，毫不介意經(jīng)常性的違規(guī)傳播，這種傳統(tǒng)運(yùn)作模式被藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)稱之為數(shù)量式營銷。如果只追求短期利潤，不考慮長期市場成果；只注重快速贏利，不在乎穩(wěn)步占領(lǐng)市場；只傾心于產(chǎn)品的物質(zhì)利益，不重視消費(fèi)者真正需求；只重結(jié)果，不注重過程中的合法性和商業(yè)操守的數(shù)量式營銷在國內(nèi)醫(yī)藥保健品領(lǐng)域長期盛行，那么整個醫(yī)藥保健品行業(yè)的生存前景令人堪憂。
 
如今，傳統(tǒng)的數(shù)量式營銷的老招數(shù)幾乎沒有了用武之地。
_從根子上進(jìn)行變革！即由數(shù)往質(zhì)的飛躍。也_是要由數(shù)量式營銷向質(zhì)量式營銷的轉(zhuǎn)化。

因此，要扭轉(zhuǎn)這種結(jié)果，__先糾正不良惡習(xí)，變以往“重宣傳，輕產(chǎn)品，短線贏利”為“重產(chǎn)品，重服務(wù)，長線品牌”的戰(zhàn)略，即完成數(shù)量式營銷向質(zhì)量式營銷的轉(zhuǎn)變。

這種轉(zhuǎn)變不是潛移默化式的，而是極具動態(tài)的，創(chuàng)意性與創(chuàng)造性相結(jié)合的新變革，是眾多企業(yè)迫在眉睫完成的使命。
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