2009年，中藥注射劑不良反應(yīng)事件頻發(fā)，或許讓很多中醫(yī)藥企業(yè)感覺“不好過”。在這種情況下，神威藥業(yè)卻能夠保持高達(dá)30%的銷售增長業(yè)績，_人大代表、神威藥業(yè)董事長李振江坦言，“沒有絕招是不行的。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做強(qiáng)中藥。”

    突擊檢查原材料供應(yīng)商

　　對于中藥行業(yè)，原材料的質(zhì)量管理是重中之重。為此，神威藥業(yè)不僅對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的入廠檢驗，還將質(zhì)量管理延伸到上游，_了一套“飛行檢查”法。記者看到，這份名為《對供應(yīng)商飛行檢查管理規(guī)定》的規(guī)章制度規(guī)定，神威藥業(yè)對供應(yīng)商從資質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行不定期、事先不通知的突擊檢查，實施供應(yīng)商黑名單制度。在采購過程中實行質(zhì)量一票否決制，只要質(zhì)量不合格一律不得采購。

　　據(jù)了解，2009年公司共進(jìn)行了50多次這樣的檢查，其中五六家供應(yīng)商因此被淘汰。

　　為_質(zhì)量而花錢

　　為了_產(chǎn)品質(zhì)量而花錢，李振江總是很是“大方”。

　　一些供應(yīng)商為了以次充好，將麥冬、金銀花等用硫磺熏蒸。為_中藥材質(zhì)量，神威引進(jìn)了中紅外質(zhì)量控制技術(shù)，施行嚴(yán)格的質(zhì)量一票否決制，發(fā)現(xiàn)不合格即全部退貨。

　　此外，還同國內(nèi)_大學(xué)合作，投入上億元建立國內(nèi)_的“近紅外在線自動檢測監(jiān)控系統(tǒng)”。這套系統(tǒng)可以對生產(chǎn)過程中的42個控制點實時監(jiān)控和反饋，每個控制點可以監(jiān)控多組數(shù)據(jù)。神威藥業(yè)的每一盒藥上都有一個特殊的代碼，原料來自哪里、每道工序是由誰操作、誰檢驗的，都可以根據(jù)這個代碼在一個小時之內(nèi)，查得清清楚楚。

　　療效好_會不愁賣

　　“藥這種商品很特殊，你廣告宣傳得再好，沒有實際療效是不成的，我們的產(chǎn)品_靠老百姓的口口相傳。”李振江說。公司搜集了上千種藥材的真品、偽品、次品標(biāo)本，作為驗收藥材對照標(biāo)準(zhǔn)，并聘請中藥鑒定_對購進(jìn)的中藥材進(jìn)行_后的把關(guān)，杜絕了假劣藥材的進(jìn)廠。

　　以制藥用水為例，中藥注射劑對水質(zhì)的要求非常高，神威藥業(yè)注射液制水工序采用的是二級反滲透加EDI工藝，已達(dá)到美國藥典規(guī)定的注射用水標(biāo)準(zhǔn)要求，在此基礎(chǔ)上，神威藥業(yè)又增加了七效蒸餾技術(shù)，其指標(biāo)比美國藥典標(biāo)準(zhǔn)還高。

　　李振江說，我們每天制藥后剩下的藥渣都能賣個兩三萬元，但我們從來沒有賣，為的_是防止這些藥渣被處理后重新流入市場。“以苛刻的態(tài)度制藥，才能夠做得_更大！”（郭平）